Шаблон анкеты · HR и персонал · 10 вопросов
Анкета медсестёр об организации передачи смены
Анкета медсестёр об организации передачи смены помогает проверить рабочий порядок обмена информацией между сотрудниками. На заполнение потребуется около 4 минут: внутри 10 вопросов о времени передачи, доступности записей и возможности уточнения за последние две недели. Анкета не собирает сведения о пациентах и не оценивает лечение. Результаты нужны для организации процесса; срочные вопросы передают ответственному по действующему порядку.
Для кого: Медсёстры, участвующие в передаче смен, и руководитель сестринской службы
Когда проводить
- После изменения формы передачи смены.
- При повторяющейся необходимости искать рабочие сведения после передачи.
- Перед обсуждением организации смен с сестринской службой.
Вопросы анкеты
Время и порядок
- 1. Участвовали ли вы в передаче смен за последние две недели?один вариант
- Да
- Нет
- Не хочу отвечать
- 2. Было ли заранее определено время передачи смены за последние две недели?один вариант
- Для каждой передачи
- Для части передач
- Ни для одной передачи
- В передаче не участвовал(а)
- Не могу оценить
- 3. Хватало ли выделенного времени на передачу смены за последние две недели?один вариант
- Для каждой передачи хватало
- Для части передач не хватало
- Ни для одной передачи не хватало
- Время отдельно не выделялось
- В передаче не участвовал(а)
- Не могу оценить
Доступность рабочих сведений
- 4. Был ли за последние две недели понятен перечень сведений для передачи смены (незавершённые процедуры, неисправное оборудование, организационные поручения на смену; без данных пациентов)?один вариант
- Полностью понятен
- Частично понятен
- Не понятен
- В передаче не участвовал(а)
- Не хочу отвечать
- 5. Были ли за последние две недели к началу передачи смены доступны записи (незавершённые процедуры, неисправное оборудование, организационные поручения на смену; без данных пациентов)?один вариант
- При каждой передаче
- При части передач
- Ни при одной передаче
- Записи для передачи не предусмотрены
- В передаче не участвовал(а)
- Не могу оценить
- 6. Как часто за последние две недели передачу смены прерывали другими рабочими поручениями?один вариант
- Ни разу
- При одной передаче
- При двух передачах или больше
- В передаче не участвовал(а)
- Не помню
- 7. Была ли возможность задать уточняющий вопрос во время передачи смены за последние две недели?один вариант
- При каждой передаче
- При части передач
- Ни при одной передаче
- Уточнения не требовались
- В передаче не участвовал(а)
- Не хочу отвечать
После передачи
- 8. Знали ли вы за последние две недели, к кому обратиться за рабочим уточнением после завершения передачи смены?один вариант
- Каждый раз знал(а)
- Не каждый раз
- Ни разу не знал(а)
- Уточнения не требовались
- В передаче не участвовал(а)
- Не хочу отвечать
- 9. Какое изменение организации передачи сейчас важнее всего?один вариант
- Защищённое от других поручений время
- Понятный перечень передаваемых сведений
- Доступность рабочих записей
- Порядок последующих уточнений
- Другое изменение
- Изменения не нужны
- Не могу оценить
- 10. Что стоит изменить в организации передачи смены? Не указывайте пациентов, диагнозы, даты дежурств или имена коллег; можно пропустить.свободный ответ
Как провести и что делать с ответами
- Собирайте добровольные ответы без отделения, точных дат и графика, по которым узнаётся медсестра.
- Не допускайте сведений о пациентах в комментариях; перед показом итогов проверьте свободные ответы.
- Для срочного рабочего уточнения укажите отдельный действующий канал; анкету не читают непрерывно.
- Используйте итоги для организации передачи, не для оценки клинических решений сотрудников.
Частые вопросы
Нет. Для этой анкеты достаточно общей организационной проблемы: недоступной записи, прерывания или непонятного канала уточнений. Сведения о пациенте и детали лечения сюда не включают. Конкретный рабочий вопрос передают отдельно по принятому порядку.
Нет. Анкета описывает восприятие организации передачи смены и не является клинической проверкой. Ответы помогают выбрать рабочее улучшение, но не позволяют делать выводы о качестве лечения, соблюдении требований или безопасности конкретного случая.
Объедините несколько смен без разбивки по отделению и датам. Уберите из комментариев узнаваемые обстоятельства до обсуждения. Сначала договоритесь о том, кто увидит исходные ответы, и сообщите сотрудникам правила добровольного участия.